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marble run

 

Kettenreaktionen und marble run

Domino Day kennen alle aus dem Fernsehen. Vermutlich war aber schon der Höhlenmensch fasziniert davon, dass kleinere Steine größere in Bewegung setzen können. Kinetische Kunst ist nichts Neues. Aber es packt uns: Bei unserem Ehrgeiz, bei unserem Verlangen, in der Welt Wirkung zu zeigen und nicht zuletzt beim Spannungsbogen zwischen Fehlertoleranz und Perfektion.

 

Es gibt kaum eine Team-Aktivität, bei dem so intensiv und konzentriert gearbeitet wird. Die große Frage ist: Wird es gelingen, dass die Kettenreaktion nach dem ersten Impuls ohne weiteres Zutun von Menschen ohne Unterbrechung durchläuft? Teamweise wird je an einem Abschnitt gebaut. Für die Abschnitte werden die Kurven und Loopings selbst durch Körpergewicht gepresst. Intensives Nachdenken und gute Absprache ist jeweils für die Schnittstellen zwischen den Teams erforderlich – Ein schöner Metapher für Abläufe in Firmen. An welcher Stelle wird der Impuls mit welcher Intensität übergeben? Bei einer Generalprobe können noch die letzten Schwachstellen erkannt werden und dann ist er da! Der finale Durchlauf! Unter Jubel und Applaus wird die Kettenreaktion in Bewegung gesetzt: Wird es gelingen?

Die Großgruppe wird in kleine Teams eingeteilt, welche Bauzonen zugeteilt bekommen. Sie haben die Aufgabe, mit vorgegebenem Material eine gemeinsame und funktionierende Kugelbahn zu errichten und insbesondere die Übergänge zwischen den Team sauber zu gestalten, sodass ein gemeinsamer Durchgang über die gesamte Tischlänge möglich wird.

Kinetische Kunst

Nicht nur der Impuls, die Bewegung fasziniert. Auch der ästhetische Anspruch kommt mit unserer Goldfolie nicht zu kurz. In Holzmodels werden die Loopings, Kurven und Geraden selber gepresst und danach verbaut.

Ablauf:

Anmoderation, Regeln, Materialbuffet
Bauphase mit regelmäßigen Tests zu Nachbarteams
Generalprobe
Final Run
Abmoderation

Schnittstellen

Die Übergabe des Impulses an das Nachbarteam ist eine Herausforderung, die aus den interenen Abläufen der Firma wohl bekannt ist. Die Definition der Schnittstelle ist ein wichtiger Faktor, sowohl beim Bau einer Kettenreaktion als auch im Firmenalltag. Wo genau wird der Impuls mit welcher Energie übertragen? Die klare Absprache mit den Nachbarteams und die mehrfache Testung der Schnittstelle ist für das Gesamtergebnis von großer Bedeutung.

Fun oder mehr?

Je nach Kundenwunsch werden unsere Marble Runs, unsere kinetischen Kunstwerke als Side Event zu Meetings und Kongressen oder als Teambuilding ausgeführt. Die inhaltliche Komponente kann in weiterer Folge aufgegriffen und weiter bearbeitet werden.

 

Wieviele Personen?

Wir haben Erfahrungen mit Gruppen bis zu 600 Personen und im kinetischen Bereich mit bis zu 120 Personen. Je nach Ausgestaltung ist viel möglich. Wie klein die Gruppe sein darf: Kein Limit, aber dann eher eine Kostenfrage. Fragen Sie einfach an.

Wo kann das stattfinden?

Indoor in Seminar- und Konferenzräumen, bei Ihnen direkt an der Firma, in Gaststätten und bei Schönwetter und bei Schönwetter natürlich auch draußen! Die Kettenreaktionen benötigen etwas Platz: Die Teams bauen stehend an Tischen oder am Boden und je nach Gruppengröße wird eine oder mehrere gemeinsame Kettenreaktionen gebaut. Je länger die Kette wird, um so größer wird die Herausforderung, eine durchgängige Impulsübertragung zustande zu bringen.

Wir benötigen etwa 2 Stunden vorher Beginn Zutritt zum Raum, um alles vorbereiten zu können. Das kann zum Beispiel die Mittagspause sein. Nach dem finalen Durchlauf benötigen wir etwa eine Stunde, um den Raum besenrein zu übergeben.

Branding:

Ihre Firma produziert Dinge, die Teil einer Kettenreaktion sein könnten? Sie haben Verpackungen, die verwendet werden könnten? Solche Verknüpfungen sind für das Event wertvoll und fotogen, beziehen Sie diese Überlegung mit ein.

Aufgrund der Kostenstruktur insbesondere für größere Gruppen geeignet. Fragen Sie gleich an!

marblerun_logo

 

 

 

Herausforderung

 

Übergänge / Schnittstellen klar besprechen und gestalten (Metapher für Schnittstellen zwischen Arbeitsbereichen)
Ressourcen im Blick behalten
Planerisches und koordiniertes Vorgehen
Zulassen von Kreativitaät
Balance zwischen dem Blick auf das Ganze und der eigenen Detailebene üben
Problemlösung durch zielgerichtetes Handeln Einhalten eines Zeitplanes Ressourcenorientiertes Arbeiten

 

Gruppengröße
von 5 bis 200 Personen Dauer: 2,5 Stunden

 

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